对于很多行业,都流行着这么一句话:
不做xxx是等死,做xxx是找死!
有时候,真不明白说出这种话的人的意图,是对找不到解决方案的一种逃避和妥协嘛?

说转型会遇到多少困难,转型成功有多不易,这都是一个幌子;
最关键的问题是,公司自上而下,从C各种O到扫地僧,到底愿意不愿意从骨子里转型为新媒体?
如果愿意,你们真的就是从骨子去做了嘛?
关于传统媒体转型,有很多听上去很美的想法,我的想法不会比任何人少,但想法就像一个屁,放在肚子里不放出来,只会让肚子闹腾,放久了更臭;
很多传媒转型失败的原因就是把想法看的太重,转型,我们要的不是想法,而是做法!

再啰嗦一句:不做新媒体是等死,做新媒体是找死——这是最失败的想法,没有之一;

关于新媒体的做法,我这里就给出2格字:“重做”

重新做内容
不可否认,内容编辑创造是传统媒体的强项,但我这里说的, 是重新做内容;
要新、要原创性、要时效性等这些坑爹老词眼我就不说了,因为传媒的人做的肯定比新媒体都好,那么,什么是重新做内容?
1.把尺度做大,尺度大说俗了就是没有下限,时尚点说就是没有节操;
2.把态度做正,有自己态度和观点,别总是这也正确那也没错,还辩证哲学;
3.把用户做活,做活就有让用户参与和发言,再把用户反馈的内容反馈给用户;

重新做关系(用户关系)
一是在观念上把读者变成用户,二是在工作中把用户当成爷;
新媒体时代的信息是具有双向传播性的,所以要重视用户反馈,有求必应,有应必行,增加互动,重建关系,怎么感觉我在喊口号一样?
每一个用户都是内容传播的关键节点,新媒体影响力的本质其实就是用户关系;
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2013 年 10 月 24 日 吴评论

一.内容为王
这一直是传统媒体引以为傲的口号,有人说:传统媒体人的反思:“内容为王”错在哪里?
我的个人观点是,即使新媒体时代,内容依旧是王;
但新媒体时代的内容为王和传统媒体所说的内容为王,又有一些差别;

用户创造内容,也就是我们所说的UGC;
传统媒体时代,内容创造形式相对简单,是以编辑团队为核心,主导和创造内容,编辑即使传播的主角;
而新媒体时代,用户对内容质量和数量提出了更高的要求,而依靠原先的编辑个人或者团队,是无法满足这个需求的;
传媒需要转型,编辑必须转型,新媒体时代,编辑更像一个主持人,一个产品经历,又或者说是一个内容的聚合器,编辑是最初的那个小雪球;
在这个新内容为王的时代,编辑工跟倾向于对内容的引导、收集和再编辑;


配图: “网易轻松一刻”手机版截图;
题外话:有态度的网易,无节操的跟帖,博主认为网易是同行在UGC这块做的比较好的新媒体平台,另一个是豆瓣;
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2013 年 10 月 21 日 吴评论

百度百科对于新媒体的解释在这里:新媒体

这里就说下个人对新媒体的理解;
首先要说的是,新媒体是媒体,所谓媒体,就是信息传播平台;
新媒体,简单的说,就是新的信息传播的平台;
所以,报刊杂志是媒体,微博微信算是新媒体;

但新媒体,并不指微信或者微博,新媒体是一个概念;
举个例子:
30年前,大家觉得电视是新媒体;
10年前,大家觉得网站是新媒体;
5年前,大家觉得博客是新媒体;
3年前,大家觉得微博是新媒体;
今年,大家觉得微信才是新媒体;
……

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2013 年 10 月 16 日 吴评论

连续两天的TFM&A结束了,向老板请假去参加展会的,收获是有的,否则就对不起老板,也对不起自己了,当然抱怨也是有的;
这里先说下对展会的整体感受(以下仅为个人观点,略犀利,请随意批);

因为展会本身就是网络营销,加上参展企业(腾讯,RenRen等)在业界份量和宣传力度,TFM&A的市场力影响力和知名度还是很大的;

场馆选择比较郁闷,大虹桥的上海世贸商城虽然周边配套酒店餐饮都胜过于前一届的浦东展馆,但在现场服务方面很糟糕,特别是今天最后一天,16:30现场会议讨论还在进行中,各种拖车声,拆卸声,敲击声,叫嚷声,汇聚成一片“撤展好声音”,我也只能和4位导师们一样,拍椅子,转身,发怒!

再说下现场的会议讨论,有4个演讲馆,因为本人的工作和兴趣,我只参加了《数字新媒体馆》和《主题演讲馆》的部分会议,讨论分享会的内容和档次是参差不齐;

印象最深刻和收获最大的三场分别是《使用移动技术进一步提升客户体验》《新媒体时代的企业新闻传播》《技术,波动营销的神经起舞》;
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2012 年 10 月 17 日 吴观点, 吴评论